致力于解决现代企业的人力资源管理问题

新时代,我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,随着质量变革、效率变革、动力变革的不断推进,企业和组织要想获得市场竞争优势,就必须激发企业内生动力和活力,充分发挥广大员工的主动创造精神。但目前中国组织在人力资源管理方面普遍遇到“员工进步动力、管理体制活力、内部组织合力和员工凝聚力”不强的问题,制约了组织的发展。

开创适合现代企业的新一代人力资源管理解决方案

嘉言咨询的专家顾问,在长期人力资源管理咨询、各类组织管理实践的过程中,对当今中国央企、国企、民企、外企人力资源管理状况,以及近年来国内外管理咨询在中国的实践做了大量调查研究,进行了实践总结和理论思考,发现“同质化、模板式、标准化、技术面”的管理咨询已经无法解决现代企业的人力资源管理问题,必须另辟蹊径,开创适合现代企业的新一代人力资源管理解决方案,即建立长效机制。

机制建设是调动全员工作积极性的最佳实践

人力资源管理长效机制是通过将人力资源管理各模块、各要素紧密耦合,形成以信任为基础、以公平为核心,以目标为导向、以利益为驱动、以自愿为前提,以共利共赢为最终结果的自动运转的体系,使员工在自觉自愿、尽自己最大努力达成个人目标的同时,创造组织最佳业绩。人力资源管理长效机制的表现形式,是以绩效管理为核心,将组织设计、职业发展、选人用人、薪酬激励等与绩效管理紧密结合,形成一整套综合制度体系。

组织

员工

领导人

人力
资源部

机制建设是改革落地、各方共赢的唯一途径

在信任、尊重、公平的原则下,一套目标统一、利益共享的运作机制,能够激发组织活力、动力、合力和凝聚力,使人力资源管理成为领导管理思想以及组织文化落实的助力,组织战略实现的杠杆,同时在内部形成自愿、和谐、公正、积极向上的氛围 。
对组织负责:引导员工自觉自愿地围绕组织目标,在各自的岗位上开展工作并持续改进,最终实现组织发展目标。
对领导者负责:起用德才兼备的干部,奖赏绩效好的员工,以最小的代价和风险达成变革的夙愿。
对人力资源相关部门负责:成为领导的参谋、员工的伙伴、嫁接组织和个人目标的桥梁,最终实现自身价值。
对员工负责:让一切奋斗者能够靠能力和业绩,获得公平的评价和回报,看到发展的空间和希望。

  • 组织设计

  • 薪酬体系

  • 绩效管理

  • 职业发展

  • 选人用人